Webinar ISOTools. La importancia de una buena Gobernanza alineada con la Estrategia. Cómo integrar las áreas de Gobierno, Riesgos y Cumplimiento

INTRODUCCIÓN

Cada vez más las compañías son conscientes de disponer de un área integral de Gobierno Corporativo, pero esto no siempre ha sido y es así, es muy común encontrarse grandes corporaciones que las áreas de Riesgos tienen escasa o nula comunicación con Compliance por ejemplo, y si hablamos de otras áreas como Sostenibilidad o RSE, casi ni se conocen entre ellas en muchas ocasiones.

Esto trae consigo ineficacia en la gestión, duplicidad de tares, no disponer de un enfoque común, y en otros casos, verse internamente como competencia o fiscalizadores.

Un buen Gobierno Corporativo es aquel que lidera en base a los valores de la compañía e integra el resto de áreas para trabajar de forma cohesionada, buscando un objetivo común, e integradas con la estrategia de la compañía, aportando valor y generando riqueza desde su trabajo.

No se puede perder de vista los distintos factores que entran en juego, ya que es un puzzle complejo en el cual encajar cada una de las piezas es un reto. De esta forma, hay que tener en cuenta como desde el área de Gobierno Corporativo se definen los lineamientos de la compañía, con un enfoque estratégico, mirando la sostenibilidad, y con ese mismo enfoque debe estar alineado el área de Riesgos Corporativos, el cual de su trabajo se generan hallazgos que pueden derivarse para su gestión al dto de sistemas, y como desde Compliance velan porque se esté dando cumplimiento a los requisitos legales y normativos, así como también obligaciones y compromisos.

Entra en escena el área de Control Interno, el cual juega un papel de vital importancia ya que depende de ellos el que se estén aplicando los procedimientos y políticas como fueron definidas, para garantizar que la compañía sigue manteniendo su esencia y rumbo a los objetivos marcados.

Trabajar de esta forma no es sencillo, en ocasiones requiere un cambio cultural, pero lo que sí están todos de acuerdo, es que si no se enfoca de esta forma, se pone en riesgo la continuidad de la compañía.

Objetivos

Conocer conceptos y tips claves para conseguir que las diferentes áreas de GRC trabajen de forma cohesionada y eficiente, alineada a la estrategia de la compañía, manteniendo los objetivos a largo plazo a la vista, sin desmerecer las metas a corto.

• Adquirir estrategias y metodologías que faciliten la visión estratégica del área de GRC y sean capaces de aportar esa visión durante el día a día al resto de la organización
• Conocer los beneficios que aporta integrar las áreas de GRC para que trabajen de manera conjunta.
• Despertar nuevas ideas e iniciativas en los asistentes para que las puedan aplicar desde el primer momento en su compañía.
• Aprender a gestionar de manera eficiente y eficaz el gobierno, los riesgos corporativos y el cumplimiento.

DIRIGIDO A

Directores y Gerentes de Planeación, Riesgos, Cumplimiento, Sostenibilidad, Control Interno, Jefes de Auditoría y Responsables/Coordinadores de las áreas de GRC.