ISO 9001

Control Documental De Un SGC

Cómo mejorar el control documental de un SGC con una herramienta digital

Control documental de un SGC

La gestión documental forma parte del día a día de cualquier empresa y sobre todo del responsable de SGC, sin importar el tamaño o la actividad en la que se desempeñe la empresa, llevar un adecuado control documental de un Sistema de Gestión de Calidad es fundamental para mantener el SGC a pleno rendimiento. También, se establece una colaboración óptima del propio sistema entre diferentes áreas de la organización, donde se dispone de la información, registros y formatos actualizados a tiempo real para la correcta toma de decisiones.

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Análisis Preliminar De Riesgos

Función de la alta dirección en el SGC ISO 9001

Alta dirección ISO 9001

El sistema de gestión de calidad representa beneficios para las organizaciones al momento de implementarlo tanto para la organización en su conjunto como para las partes interesadas, esto independientemente de llegar a certificar o no, ya que la estructura que aporta permite dar orden a la ejecución de las actividades y define las responsabilidades que asumirá los equipos de trabajo de cada uno de los procesos.

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Ficha De Proceso

¿Qué debería contener una ficha de proceso según ISO 9001?

Ficha de proceso según ISO 9001

La función de la organización, en términos generales, consiste en cumplir los objetivos definidos por la alta dirección, de los cuales depende la continuidad del negocio con el desarrollo de su actividad.

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Recursos ISO 9001

Gestión de recursos organizacionales según ISO 9001

Gestión de recursos ISO 9001

La implementación del sistema de gestión de calidad ISO 9001, requiere la aplicación de actividades planificadas bajo una estructura por etapas, donde las tareas se realizan de forma secuencial para obtener los resultados definidos por la dirección.

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Servicio Al Cliente

Servicio al cliente según ISO 9001. Cómo definir, gestionar, medir y evaluar y mejorar

Servicio al cliente según ISO 9001

Las organizaciones implementan metodologías que les permiten identificar fallas y oportunidades para mejorar los resultados de cada proceso a través de una adecuada gestión. La atención o servicio al cliente según ISO 9001 es uno de los fundamentales por su relación con la satisfacción de esta tercera parte y la consecución de objetivos.

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Gestión Por Procesos 9001

Definición de procesos para el SGC. Pasos hacia una gestión basada en procesos

Definición de procesos

La gestión de la calidad dentro de la organización se compone de tareas, con diferentes niveles de responsabilidad, que permiten a los líderes, establecer las prioridades con las que deben ejecutarse, evitando reprocesos o demoras al existir dependencia entre ellas.

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Política De Calidad ISO 9001

Política de calidad. ¿Qué debería contener?

Política de calidad

Poner en marcha un negocio, requiere la revisión de varios aspectos que ayudarán a definir el rumbo que se dará a la organización por parte de la alta dirección.

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Planificación Y Seguimiento ISO 9001

Planificación y seguimiento ISO 9001. Claves para alcanzar objetivos

Planificación y seguimiento ISO 9001

La medición del comportamiento y la eficacia en la organización es el insumo más importante para que la alta dirección pueda tomar decisiones, por tal razón es fundamental que las actividades se desarrollen de forma correcta, tal y como se define en los procedimientos y planes de acción relacionados con la norma ISO9001.

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Gestión Documental ISO 9001

Mejores prácticas con la gestión documental ISO 9001

Gestión documental ISO 9001

La gestión interna en la organización está orientada, al cumplimiento de los objetivos que define la dirección para potencializar las estrategias y garantizar la continuidad del negocio, en beneficio de todas las partes interesadas; para lograrlo es importante, que las actividades se ejecuten de forma correcta y oportuna de acuerdo a lo definido en la información documentada.

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PDCA Gestor Documental

PDCA también en el gestor documental

PDCA

Esta metodología fue difundida por William Edwards Deming en la década de los cincuenta y ha ayudado a las organizaciones a mantener una adecuada gestión de mejoras continúas, debido a que las organizaciones la adoptan por ser una metodología sistemática para dar solución al problema identificado.

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