Indicadores ambientales que debes considerar con ISO 14001
Los indicadores ambientales son una herramienta importante para medir el desempeño ambiental de...
| 25 años generando CONFIANZA
Revisión por la dirección ISO 9001. ¿Cómo ayuda el Business Intelligence?
Norma ISO 9001
La revisión por la dirección es un proceso clave dentro del marco de calidad ISO 9001 que permite a las organizaciones evaluar la efectividad de su sistema de gestión de calidad (SGC) y establecer objetivos y planes de mejora. En este proceso, los líderes de la organización revisan la información relevante para evaluar el desempeño del SGC y tomar decisiones informadas sobre el futuro de la empresa. En este contexto, el uso de Business Intelligence (BI) puede ser un recurso valioso para la revisión por la dirección.
Conoce la ISO 27014 para la gobernanza eficaz del SGSI
Seguridad de la información y la norma ISO 27014
La ISO 27014 es una norma internacional que proporciona directrices para la gobernanza eficaz de los sistemas de gestión de seguridad de la información (SGSI). Esta norma establece los principios, los requisitos y las directrices para la implementación de un SGSI eficaz. Está diseñada para ayudar a las organizaciones a mejorar la seguridad de la información y asegurar que los datos sean tratados de forma segura. La ISO 27014 establece un marco para la gobernanza de los SGSI, que incluye la definición de roles y responsabilidades, la definición de políticas y procedimientos, el establecimiento de controles de seguridad, la gestión de riesgos y la monitorización de los sistemas.
Aspectos ambientales. ¿Qué son y cómo determinarlos en ISO 14001?
Aspectos ambientales
La gestión ambiental es cada vez más importante en el mundo actual, y las empresas que buscan ser sostenibles y responsables necesitan comprender los aspectos ambientales de sus actividades. Los aspectos ambientales son aquellos elementos de las actividades, productos o servicios de una organización que pueden interactuar con el medio ambiente. Estos pueden ser tanto positivos como negativos, y pueden tener efectos directos o indirectos en el medio ambiente.
Mejora continua del PGR
Mejora continua
El pensamiento basado en riesgos es vital para el éxito sostenido. Las empresas que transitan el éxito sostenido requieren un proceso de gestión de riesgos eficaz y con el compromiso de la mejora continua. A continuación se explica como se relacionan estos conceptos.
Automatización de procesos para la gestión de ISO 45001
Gestión de ISO 45001
En el año 2018, se publicó la norma ISO 45001 para los Sistemas de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo. Con anterioridad, la única norma que se aplicaba a nivel internacional en materia de seguridad y salud en el trabajo era la OHSAS 18001. Esta norma de origen británico fue empleada durante muchos años como norma de referencia por las organizaciones de todo el mundo.
Hacía la etiqueta ambiental alimentaria en la Unión Europea
Etiqueta ambiental alimentaria
La Comisión Europea está trabajando para unificar los etiquetados ambientales y conseguir que los consumidores puedan elegir los alimentos con menor impacto en el planeta.
Auditoría de recertificación en ISO 9001. ¿Qué esperar y cómo prepararla?
Recertificación ISO 9001
La recertificación en ISO 9001, en particular, tiene una validez de 3 años. Para que las organizaciones sigan obteniendo sus logros y afianzando sus procesos de calidad, la renovación de la certificación ISO es más que importante.
Mejores prácticas para el seguimiento y mejora del SGC ISO 9001
Seguimiento y mejora SGC
Mejorar continuamente la ejecución de actividades aporta a la operatividad de los procesos y en general a la organización, permitiendo el desarrollo del entorno corporativo y sus partes interesadas; es posible que la búsqueda del cumplimiento de los objetivos se logre en menor tiempo y se mejore el uso de los recursos asignados para este fin.
Documentación necesaria para certificar ISO 9001
Documentación para certificar ISO 9001
El trabajo en conjunto de todos los colaboradores en las organizaciones ha llevado a crear una cultura de mejoramiento continuo, es aquí, donde la participación de todos los niveles de la organización aporta a la obtención de resultados que ayudan al cumplimiento de los objetivos definidos por la alta dirección y que a mediano plazo traerá beneficios en todos los aspectos.