Artículos técnicos

Indicadores de compliance (KCI) seguimiento y medición en la ISO/FDIS 37301

Indicadores

Los indicadores son herramientas de medición que nos ayudan a identificar si estamos logrando alcanzar nuestros objetivos. En el caso del compliance, tengamos o no un sistema de gestión, los denominaremos indicadores de cumplimiento o KCI, siglas que significan key compliance indicators. Gracias a tan útiles instrumentos el encargado de cumplimiento de la organización puede hacerse una idea clara de la situación de la empresa y tener certezas sobre qué aspectos reforzar, encauzar y mejorar.

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Cómo planificar la implementación de un Sistema de Gestión

Sistema de Gestión

Hoy por hoy, en un mercado tan volátil y donde las exigencias de los clientes son cada vez mayores, una organización necesita contar con un Sistema de Gestión, que le permita garantizar la continuidad de negocio, además de maximizar su rentabilidad y calidad, por medio de prácticas laborales socialmente responsables, desde la planificación, control y mejora de todos sus procesos.

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El medio ambiente en las organizaciones

Medio ambiente

El papel que desempeñan las organizaciones en la protección del medio ambiente es esencial. Para ello, es imprescindible realizar una adecuada gestión empresarial donde se debe fomentar la sostenibilidad en la organización, porque en la actualidad, el desarrollo empresarial debe realizarse teniendo en cuenta la conciencia ambiental.

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Eficacia En Compliance Con ISO/DIS 37301

Asegurar la eficacia de un sistema de gestión de compliance con la ISO/DIS 37301

Eficacia en Compliance con ISO/DIS 37301

Nociones maquiavélicas como “el fin justifica los medios” van perdiendo fuerza en el mundo de los negocios. La generación de riquezas a costa del sacrificio del planeta, bienestar de los trabajadores e incumplimiento legal cada día van siendo reveladas en forma de escándalos en que clientes y partes interesadas no desean verse envueltos. Aunque las compañías tienen como propósito la obtención de ganancias, la sociedad observa y demanda que el proceso sea limpio. Por eso conviene que el compliance officer elabore programas de cumplimiento en los que se identifiquen las normas, leyes y obligaciones legales (preventivas y/o reactivas), riesgos a los que se enfrenta la organización se incumple y trace la actitud y comportamientos de los trabajadores de cara a estas responsabilidades legales.

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ISOTools se adhiere al Pacto Mundial de las Naciones Unidas

Nos alegra comunicar que ISOTools ya forma parte del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el movimiento mundial para alinear la estrategia de las organizaciones con los Diez Principios del Pacto Mundial fundamentales sobre derechos humanos, normas laborales, medioambiente y lucha contra la corrupción.

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Migración De OHSAS A ISO 45001

¿Cómo hacer la migración de OHSAS a ISO 45001?

Migración de OHSAS a ISO 45001

Hace poco escribimos un artículo en el que os anunciamos que el plazo de migración de OHSAS 18001 a ISO 45001 se ampliaba como consecuencia de la pandemia que se ha sufrido a nivel mundial desde el pasado año.

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Política y objetivos de compliance según la norma ISO/FDIS 37301

ISO/FDIS 37301

Un sistema de gestión de cumplimiento requiere de un corpus sólido para ser completo. Debe estar compuesto por personas responsables de su puesta en marcha, revisión, mejora continua, entre otros. En esta entrega tomaremos en cuenta dos de los aspectos que juzgamos como particularmente relevantes: se trata de la política y los objetivos de compliance.

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Normas ISO que se relacionan con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)

Objetivos de Desarrollo Sostenible

El desarrollo sostenible, actualmente sirve como ventaja en el comercio internacional, promoviendo iniciativas de negocio que optimicen la gestión y respetan el entorno donde operan, para ello la Organización de las Naciones Unidas (ONU), creo una agenda 2030, que contiene 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible, para transformar al mundo por medio de políticas que ayuden al desarrollo social, económico y ambiental.

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Monitoreo de riesgos según la ISO 31000

ISO 31000

La gestión de riesgos cuenta con unas etapas definidas y comunes en la mayoría de organizaciones que son, análisis del contexto, Identificación de los riesgos, análisis de los riesgos (Determinar riesgo inherente), Establecer controles, evaluación (determinar riesgo residual), plan de acción, y el monitoreo, esta última es una de esas etapas iterativas,  pero fundamental ya que garantizará que la gestión de riesgos esté siempre actualizada, y por ende que dé respuesta a la realidad en las organizaciones y las influencias del medio ambiente externo que les rodea.

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