Liderazgo visible en ISO 45001:qué es y ejemplos

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La norma ISO 45001 destaca el liderazgo visible como un pilar clave para establecer y mantener un sistema efectivo de gestión de la seguridad y salud en el trabajo. Este liderazgo, basado en el compromiso de los altos directivos, fomenta una cultura organizacional que prioriza la seguridad y el bienestar de los trabajadores y trabajadoras. La norma establece que los líderes deben involucrarse directamente en la promoción de políticas de seguridad, la asignación de recursos y la toma de decisiones que minimicen los riesgos. Así, el liderazgo visible impulsa el cumplimiento normativo y fortalece la confianza y el compromiso de toda la empresa con la salud ocupacional y la prevención de accidentes.

La norma ISO 45001 es un estándar internacional de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Establece requisitos para un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo y proporciona un marco para su implementación y mejora continua. Uno de los requisitos clave de ISO 45001 es la necesidad de liderazgo visible para garantizar la efectividad del sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo.

¿Qué es el liderazgo visible según ISO 45001?

El liderazgo visible se refiere a la capacidad de un líder para mostrar su compromiso con la seguridad y la salud en el trabajo y para guiar y apoyar a su equipo en la implementación de medidas de seguridad y salud. Esto incluye tomar decisiones informadas sobre la seguridad y la salud en el trabajo, establecer objetivos y metas claros y alcanzables y proporcionar los recursos necesarios para lograrlos.

Implica estar disponible y accesible para el equipo y estar abierto a recibir y considerar sus ideas y preocupaciones, deben promover una cultura de seguridad y salud en el trabajo y fomentar una comunicación abierta y transparente sobre el tema, requiere un compromiso activo por parte de los líderes para llevar a cabo investigaciones y análisis de riesgos y para tomar medidas correctivas cuando sea necesario, deben estar dispuestos a asumir la responsabilidad de la seguridad y la salud en el trabajo y a hacer que sea una prioridad en la toma de decisiones.

Los líderes deben ser un modelo a seguir y demostrar su compromiso con la seguridad y la salud en el trabajo a través de su propia conducta y decisiones. Esto puede incluir llevar equipo de protección personal adecuado, seguir los procedimientos de seguridad establecidos y participar activamente en la identificación y evaluación de riesgos. Además, el liderazgo visible implica la capacidad de un líder para motivar y apoyar a su equipo en la implementación de medidas de seguridad y salud. Esto puede incluir proporcionar formación y orientación adecuadas, fomentar la participación activa del equipo en la identificación y evaluación de riesgos y proporcionar los recursos necesarios para implementar medidas de seguridad y salud adecuadas.

Un líder visible también debe ser capaz de reconocer y valorar el trabajo de su equipo en materia de seguridad y salud en el trabajo. Esto puede incluir el reconocimiento formal, como premios o reconocimientos, o simplemente expresar gratitud y reconocimiento por el esfuerzo y el compromiso del equipo. Es esencial para garantizar la efectividad de un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Por lo que, deben promover una cultura de seguridad y salud en el trabajo, estar disponibles y accesibles para el equipo y tomar medidas correctivas cuando sea necesario. También deben ser capaces de motivar y apoyar a su equipo y reconocer y valorar el trabajo de su equipo en materia de seguridad y salud en el trabajo.

La norma ISO 45001 establece que el liderazgo visible es esencial para garantizar la efectividad de un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo. Los líderes deben mostrar su compromiso con la seguridad y la salud en el trabajo y guiar y apoyar a su equipo en la implementación de medidas de seguridad y salud. Además, deben promover una cultura de seguridad y salud en el trabajo, estar disponibles y accesibles para el equipo y tomar medidas correctivas cuando sea necesario.

Características del liderazgo visible efectivo en SGSST

Un liderazgo visible y efectivo en el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo es crucial para garantizar la seguridad y salud laboral y para fomentar una cultura organizacional comprometida con estos valores. Este tipo de liderazgo implica una serie de características y comportamientos que deben ser demostrados por la alta dirección. A continuación, se destacan las principales características que definen un liderazgo visible y efectivo en el SGSST.

Compromiso demostrable con la seguridad y salud laboral

El compromiso demostrable es necesario para que el liderazgo sea percibido como auténtico y efectivo. Los líderes deben involucrarse de forma activa en la implementación y mantenimiento de políticas de seguridad y salud laboral, asegurándose de que los recursos necesarios estén disponibles para gestionar los riesgos. Este compromiso se expresa a través de acciones como la revisión periódica de indicadores de seguridad y la promoción de una cultura preventiva que valore el bienestar de los trabajadores y trabajadoras.

Comunicación abierta y transparente

Un liderazgo visible se caracteriza por fomentar una comunicación abierta y transparente en todos los niveles de la empresa. Esto implica que los líderes escuchen las inquietudes de los empleados y empleadas y transmitan claramente las políticas y procedimientos de seguridad. Al abrir canales de comunicación efectivos, se crea un ambiente en el que los trabajadores se sienten seguros al reportar riesgos o sugerir mejoras, lo cual es fundamental para el éxito de un SGSST.

Participación activa en actividades de SST

La participación activa de los líderes en las actividades de Seguridad y Salud en el Trabajo es una muestra concreta de su compromiso. Esto puede incluir su presencia en reuniones de seguridad, participación en inspecciones y auditorías, y liderazgo en la resolución de incidentes. Esta visibilidad en el día a día refuerza el mensaje de que la seguridad es una prioridad para la organización y motiva a los empleados a adoptar actitudes y comportamientos seguros.

Estrategias para implementar un liderazgo visible en ISO 45001

Para que el liderazgo visible en un sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo sea efectivo y cumpla con los requisitos de la ISO 45001, es necesario que la alta dirección implemente estrategias claras y efectivas. Estas estrategias permiten que los líderes inspiren confianza y compromiso entre los trabajadores, fomentando una cultura organizacional centrada en la seguridad y el bienestar. A continuación, se presentan tres estrategias clave para lograr un liderazgo visible en ISO 45001.

1. Establecimiento de políticas y objetivos claros

El primer paso para un liderazgo visible es definir y comunicar políticas y objetivos específicos en seguridad y salud laboral que sean comprendidos y respaldados por toda la empresa. Los líderes deben asegurar que estos objetivos sean claros, alcanzables y alineados con los valores de la organización. Además, deben establecer metas medibles que se revisen de forma periódica para evaluar el progreso en la mejora de la seguridad. Un compromiso explícito y bien comunicado con estos objetivos refuerza la importancia de la seguridad como prioridad empresarial.

2. Asignación de recursos adecuados

Para que el liderazgo en seguridad sea auténtico, es necesario que se asignen recursos humanos y financieros, para implementar y mantener las iniciativas de SST. Esto incluye proporcionar equipos de protección, formación para los trabajadores, y herramientas para identificar y gestionar los riesgos. La inversión en recursos demuestra el compromiso de la dirección con la seguridad y refuerza la confianza de los empleados y empleadas en que la organización se preocupa por su bienestar.

3. Fomento de la cultura de seguridad y salud

Una de las responsabilidades principales del liderazgo visible es promover una cultura de seguridad y salud a todos los niveles de la empresa. Los líderes pueden alcanzarlo comunicando importancia de la seguridad, el reconocimiento de buenas prácticas y la implicación en actividades de concienciación. Crear un entorno donde los trabajadores y trabajadoras se sientan motivados y sean responsables de su propia seguridad y la de sus compañeros, es crucial para que la cultura de seguridad sea efectiva.

Beneficios del liderazgo visible en la gestión de SST

Un liderazgo visible en seguridad y salud en el trabajo aporta múltiples beneficios para la empresa y sus empleados. Entre los principales se encuentran:

Mayor compromiso y motivación de los empleados y empleadas: al ver que la alta dirección se involucra de forma activa en las prácticas de seguridad, los trabajadores y trabajadoras sienten más respaldo y se comprometen con el cumplimiento de las normas de SST.
Reducción de la accidentabilidad laboral: un liderazgo enfocado en la seguridad facilita la identificación de riesgos y fomenta una respuesta proactiva para prevenir incidentes.
Mejora del ambiente laboral y la cultura organizacional: la seguridad se convierte en un valor compartido por todos y todas, lo que fortalece la cohesión del equipo y promueve un ambiente de trabajo positivo.
Cumplimiento normativo y reducción de costos legales: con una gestión visible y alineada con ISO 45001, es más probable que la empresa cumpla con la normativa, reduciendo el riesgo de sanciones y costos derivados de accidentes.
Incremento de la productividad: la reducción de accidentes y la mejora en la moral laboral crea un equipo más enfocado y productivo, con menos interrupciones por incidentes o problemas de salud laboral.

En conjunto, estos beneficios posicionan al liderazgo visible como una estrategia esencial para el éxito y sostenibilidad del sistema de gestión de SST.

Ejemplos de liderazgo visible

El liderazgo visible en SST se materializa en acciones de la alta dirección que refuerzan su compromiso con el bienestar de los empleados y empleadas. Algunos ejemplos incluyen:

Participación activa en reuniones y auditorías de seguridad: la presencia de los líderes en estos eventos muestra su compromiso con la SST y motiva a los empleados y empleadas a involucrarse.
Visitas regulares a los lugares de trabajo: los directivos que recorren las áreas operativas identifican riesgos potenciales y escuchan las inquietudes de los trabajadores y trabajadoras sobre su seguridad.
Reconocimiento de buenas prácticas de seguridad: celebrar y premiar los comportamientos seguros fomenta una cultura en la que todos y todas valoran la seguridad.
Inversión en formación y recursos de seguridad: asignar recursos para la formación continua y los equipos de protección demuestra la prioridad de la seguridad en la empresa.
Comunicación clara sobre la importancia de la SST: un liderazgo visible se expresa a través de mensajes y canales que enfatizan la relevancia de la seguridad en cada decisión y acción empresarial.

Estos ejemplos ilustran cómo un liderazgo visible en SST inspira y motiva a todos los niveles de la emrpesa, promoviendo una cultura de seguridad sólida y sostenible.

Desafíos comunes y cómo superarlos

Implementar un liderazgo visible en seguridad y salud en el trabajo presenta ciertos desafíos para las empresas. Entre los más comunes se encuentran:

Falta de compromiso de la alta dirección: en ocasiones, los líderes pueden ver la SST como una obligación normativa en lugar de un valor. Para superar esto, es clave sensibilizar a la dirección sobre el impacto positivo de una cultura de seguridad en el bienestar y productividad del personal.
Resistencia al cambio de los empleados y empleadas: algunos trabajadores y trabajadoras pueden ver las medidas de seguridad como un obstáculo en su trabajo. Para contrarrestar esta actitud, es útil involucrarlos en la creación de políticas de SST y formarlos sobre los beneficios y la importancia de estas prácticas.
Escasez de recursos dedicados a SST: la falta de recursos puede limitar la capacidad de implementar políticas efectivas. La solución es priorizar y demostrar, con datos y ejemplos de la industria, que la inversión en SST previene accidentes, evita costos futuros y mejora el ambiente laboral.
Dificultades en la comunicación de políticas de SST: si la comunicación es insuficiente, las políticas no se entienden ni se aplican bien. Para superarlo, hay que establecer canales claros, constantes y adaptados a todos los niveles, donde se explique el valor y los beneficios de la seguridad.

Al enfrentar y superar estos desafíos, las empresas pueden fortalecer su liderazgo visible en SST y construir un entorno laboral seguro, donde todos sean responsables y estén comprometidos.

Software para impulsar el liderazgo visible

Haz uso en tu organización de ISOTools, el software para ISO 45001 que permite notar los resultados de una gestión ágil y optimizada en un corto periodo de tiempo. Consigue:

Reducir tiempos y costos derivados de la implementación y mantenimiento del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Minimizar el riesgo de multas y sanciones debido al mantenimiento de la documentación.
Mejorar la imagen de marca de la organización, demostrando el compromiso con los trabajadores.

ISOTools es una excelente solución para gestionar de forma óptima los riesgos e incidentes, ya que permite la identificación y cuantificación de los peligros, analizar las consecuencias y evaluar el riesgo según los procesos del SGSST.

También establece Controles Operacionales con actividades planificadas en el tiempo para asegurar la implementación de los controles y la eficacia de los mismos.

Si necesitas automatizar tu sistema de gestión, no dudes en consultarnos, te atenderemos para aportarte la solución que requiera tu Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.