Resumen de la ISO 31000 para la Gestión de Riesgos

Resumen de la ISO 31000 para la Gestión de Riesgos. El estándar más conocido.

La ISO 31000 es una norma internacional cuyo objetivo es la gestión del riesgo. Al suministrar los  elementos integrales y orientaciones, esta norma es de bastante utilidad y  a las organizaciones con sus análisis y evaluaciones de riesgos.

Sea que trabaje en entidades públicas, privadas o comunitarias, se logran beneficiar de ISO 31000, porque esta norma es aplicada a la mayoría de las actividades de comercio, donde incluye la planeación, las operaciones de gestión y los procesos de la comunicación. Todas organizaciones manejan el riesgo en cierta medida, las recomendaciones de las mejores prácticas de esta norma internacional se desenvolvieron para mejorar las técnicas de gestión y asi garantizar la seguridad y la protección en todo momento en el área de trabajo.

Las diferentes organizaciones, afrontan de manera constante a imprevistos de todo tipo, pueden ser económicos, técnicos o estratégicos. Las organizaciones no pueden eliminar estos riesgos sin más, sino que tienen que contender con ellos. Los SGR suministran directivas y procesos que indican como toma decisiones en situaciones de riesgo para limitar los daños potenciales lo mejor posible. Hay que tener en cuenta que la norma ISO 31000 no considera todos los riesgos como negativos, sino que, de acuerdo a esta, también hay riesgos positivos. Es más, siempre que surja la perplejidad de que un acontecimiento futuro pueda provocar que la empresa se desvíe de sus objetivos, se hablará de un riesgo.

Al ejecutar la implementación, los principios y directivas de la ISO 31000 en su organización, tendrá la capacidad  de mejorar la eficiencia operacional, gobernanza y confianza de las partes interesadas, a su vez que minimiza las pérdidas. Esta norma internacional también le ayuda a impulsar el desempeño de salud y seguridad, establecer un dinámico fundamento para la toma de decisiones y incitar la gestión proactiva en todas las áreas.

Principios para la gestión de riesgos de la ISO 31000

• Implementar un valor: hace que sea sencillo el cumplimiento de los objetivos que se plantean y de los requisitos legales que se asocian a la seguridad, salud laboral, protección ambiental, entre otros.
• Integración en los procesos de la organización: No es una gestión que se realiza separadamente, por el contrario, está implicada en las diversas actividades primordiales de la organización.
• Toma de decisiones: Accede a que se tomen decisiones asociados a los procedimientos de prevención u opciones que se lograrán en práctica para la gestión de riesgos.
• Trata la incertidumbre: Se orienta en los aspectos que son inseguros y de la forma en que correspondería tratar.
• Sistemática, estructurada y adecuada: Accede que se dé un desempeño eficaz y que se puedan conseguir los resultados confiables.
• Se basa en la información disponible: Se basan en fuentes de información confiables como lo son la experiencia, el análisis y las opiniones de los expertos.
• Hecha a la medida: Se orienta de forma directa con los objetivos internos y externos de la empresa.
• Resalta factores humanos y culturales: Concibe en la importancia de los colaboradores y personas implicadas en el proyecto por medio del cual pueden facilitar o dificultar la operación.
• Transparencia e incluyente: La colaboración del público de interés accede a que la gestión del riesgo este siempre actualizada.
• Dinámica, iterativa y sensible al cambio: Es significativo que las organizaciones conciban que las tendencias cambian y su entorno también, por lo que deben estar dispuestos para adaptarse.
• Mejora continua de la organización: Es significativo entender que las organizaciones deben trazar estrategias para optimar en cada uno de sus aspectos, no únicamente en la gestión de riesgos.

Ventajas de la IS0 31000

• Ayuda a que las gestiones sean proactivas.
• Accede a entender la importancia de identificar, analizar, monitorear y tratar el riesgo en cada uno de sus períodos.
• Ayuda a que se puedan identificar las debilidades, amenazas, oportunidades y fortalezas en todo el proceso.
• Hace sencillo el cumplimiento de los requisitos legales de las normas internacionales.
• Optimiza la gestión financiera y la de la organización, la confianza de los públicos que se encuentran implicados.
• Se diseña una estrategia fiable que se enfoque en la toma de decisiones y planificación.
• Prevenir pérdidas que se puedan exteriorizar.
• Permite que los incidentes que se puedan presentar sean manejados de forma anticipada.
• Se Accede a la posibilidad de que se logre conocer a mas detalle los procesos de la organización.