Definición de riesgo corporativo y su principales características

La gestión integral de riesgos

El fin último de todas las organizaciones, y principal motivo de su existencia, es la generación de valor para sus grupos de interés. Sin embargo, todas se enfrentan a la ausencia de certeza (riesgo corporativo) y el principal reto para su dirección es determinar cuánta incertidumbre se puede aceptar mientras se esfuerzan en incrementar el valor para sus grupos de interés. Por este motivo, la adopción de un adecuado sistema de Gestión de Riesgos y Seguridad según normas como la ISO 31000 siempre es una garantía para prevenir y mitigar los riesgos corporativos.

Características de los riesgos empresariales

Existen muchos tipos de riesgos, siendo algunos inherentes al propio negocio, como los riegos derivados de las propias reglas del juego del mercado: el precio, el servicio o la calidad de los productos propios o de la competencia o los riesgos de liquidez o de crédito.

También existen los riesgos internos, los cuales suelen ser debidos a problema de organización y planificación de las empresas  o la existencia de un ambiente laboral negativo. En este grupo se incluirían también los riesgos de los sistemas de información, entre los que destacan los virus informáticos y ataques de hackers.

Otro grupo importante de riesgos son los laborales o relacionados con la seguridad y salud de los trabajadores, los cuales se pueden clasificar en: riesgos físicos, químicos, biológicos, ergonómicos y psicosociales 

La gestión de riesgos corporativos

La gestión de riesgos corporativos es un proceso aplicable a la definición de estrategias en toda la empresa y diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización, gestionar sus riesgos dentro del riesgo aceptado y proporcionar una seguridad razonable sobre el logro de los objetivos.

La normativa ISO 31000 es muy útil, se emplea con la intención de llevar a cabo una adecuada gestión de los riesgos corporativos y de este modo reducir los efectos negativos que puedan producirse.

Cada entidad se enfrenta a múltiples riesgos que afectan a las distintas partes de la organización y la gestión de riesgos corporativos facilita respuestas eficaces e integradas a los impactos interrelacionados de dichos riesgos.

Dentro de los riegos existen una serie de índices de referencia que se deben tomar en consideración:

• Frecuencia
• Gravedad
• Duración media

El tratamiento de estos riesgos, potenciales y reales, permite a las empresas manejar eficazmente la incertidumbre y sus riesgos y oportunidades asociados, mejorando así la capacidad de generar valor. La clave del éxito está en lograr un equilibrio óptimo entre los objetivos de crecimiento y rentabilidad y los riesgos asociados, además de desplegar recursos eficientemente a fin de lograr los objetivos de la entidad.

La gestión de riesgos corporativos incluye las siguientes capacidades:

• Alinear el riesgo aceptado y la estrategia.
• Estableciendo los objetivos correspondientes y desarrollando mecanismos para gestionar los riesgos asociados.
• Mejorar las decisiones de respuesta a los riesgos.
• Proporciona rigor para identificar los riesgos y seleccionar entre las posibles alternativas de respuesta a ellos: evitar, reducir, compartir o aceptar.
• Reducir las sorpresas y pérdidas operativas.
• Identificar y gestionar la diversidad de riesgos para toda la entidad.

La Plataforma ISOTools facilita la automatización de los Sistemas de Gestión de Riesgos

La Plataforma Tecnológica ISOTools permite la automatización y sencilla implantación de las normas relacionadas con la seguridad corporativa. Entre la que destacamos la ISO 31000 para la gestión de los riesgos corporativos.

ISOTools posibilita una gestión integral de todos los riesgos corporativos, tanto los inherentes a la propia empresa como los que pueden ocurrir por causas externas.